Nach meinem erfolgreichen BWL-Studium begann ich im Juni 2000 als Trainee bei Peek&Cloppenburg. Ich wurde in zwei Hamburger Häusern eingearbeitet und sammelte in verschiedenen Abteilungen meine ersten Erfahrungen in der Modebranche. Für mich war schon in den ersten Wochen klar, dass mir die Arbeit bei P&C sehr viel Spaß macht. Ich steckte mir deshalb das Ziel, Geschäftsleiter eines Peek&Cloppenburg-Hauses zu werden.

Bereits nach sechs Monaten bekam ich die Chance, ein kleines Haus in Hamburg-Altona zu leiten – als Storemanager. Hier konnte ich meine Kenntnisse in Personalführung, Warenkunde und Warenwirtschaft weiter vertiefen. Nach einem Jahr durfte ich den Räumungsverkauf unseres Hauses in Wolfsburg planen und durchführen – eine weitere wertvolle, neue Erfahrung. Einsatz- und Leistungsbereitschaft waren hier ebenso gefordert wie organisatorisches Geschick. Danach ging ich für ein weiteres Jahr in eines unserer größten Häuser - nach Braunschweig. Hier lernte ich die Aufgaben eines Geschäftsleiters hautnah und intensiv kennen.

Im Juni 2003 war es dann so weit: Ich bekam meine erste Stelle als Geschäftsleiter in Chemnitz. Nach nur 12 Monaten wartete schon die nächste Aufgabe auf mich: Geschäftsleiter in Paderborn. Nach wenigen Jahren bekam ich schließlich das Angebot, eines unserer größten Häuser zu leiten.

Es ist phantastisch, wie viele Facetten der Aufgabenbereich des Geschäftsleiters bei Peek&Cloppenburg bietet. Man lernt immer wieder Neues kennen und wächst mit seinen Aufgaben. Die zahlreichen Einflüsse, die auf den Einzelhandel einwirken, sowie die Zusammenarbeit mit den unterschiedlichsten Menschen machen diese Tätigkeit so abwechslungsreich und interessant. Motiviert und angespornt hat mich damals das große Vertrauen, das das Unternehmen seinen Führungskräften entgegen bringt.

Auch deshalb würde ich mich jederzeit wieder für Peek&Cloppenburg entscheiden.

In meinem ersten Jahr lernte ich die vielfältigen Aufgaben eines Abteilungsleiters kennen und schätzen: Warenkunde, Warenwirtschaft, Sortimentsgestaltung, Personalführung, Umsatzverantwortung. Gleichzeitig erlangte ich die Ausbildereignerprüfung und absolvierte ein 4-wöchiges Praktikum im Damen-T-Shirt-Einkauf. Als überzeugter Teamplayer machte mir die Zusammenarbeit mit meinen Kollegen besonders viel Spaß.

Nach einem Jahr bekam ich die Chance, eine eigene Abteilung im Hamburger Haupthaus zu führen: als Abteilungsleiterin Damen-Strick, Damen-Hosen und Damen-Sweat. Später kamen noch die Damen-Accessoires dazu.
Die Aufgaben als Abteilungsleiterin waren enorm spannend und abwechslungsreich: von der kompletten Umsatzverantwortung, über Sortimentsanalysen und Warenpräsentation bis hin zu dem Bereich der Personalführung mit Einsatzplänen, Mitarbeitermotivation und Leistungsgesprächen.

Nach einem Junior Management Programm wurde ich Abteilungsleiterin mit Einkaufsfunktion für den Bereich Damen- Abend- und Tageskleider – später  kamen noch die Röcke dazu. Zusätzlich zu den Aufgaben eines Abteilungsleiters kam nun noch der Bereich des Einkaufs für die Mönckebergstraße dazu mit eigener Budgetverantwortung: Gestaltung und Einkauf der individuellen Kleidersortimente für die Mönckebergstraße, Sortimentsanalysen, Saisonbedarfsplanung, Lieferantenplanungen, Fernostplanung, Inforeisen nach Kopenhagen und Mailand, Messebesuche z.B. CPD in Düsseldorf, Lieferantengespräche geführt, bei der Gestaltung von unseren Eigenmarkenprogrammen mit gewirkt, neue Erfahrung in dieser Zeit: am Räumungsverkauf mit anschließendem Facelifting und Wiedereröffnung der Mönckebergstraße mitgewirkt.

Im Jahr 2011 kam ich dann meinem Ziel immer näher: Ich wurde Geschäftsleiterin zur Einarbeit im AEZ in Poppenbüttel. In der kurzen, aber sehr intensiven Einarbeitungszeit lernte ich die verschiedenen Tätigkeiten und Verantwortungsbereiche eines Geschäftsleiters kennen.

Seit dem 01. April 2011 bin ich für das erste eigene Haus verantwortlich: als Geschäftsleiterin für das Peek & Cloppenburg Haus in Chemnitz. Die Aufgaben hier sind sehr vielseitig, spannend und abwechslungsreich. Unternehmerisches Denken und Handeln sind ebenso gefragt wie Organisationstalent, Öffentlichkeitsarbeit, Durchsetzungsvermögen und natürlich: Mitarbeiterführung. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat, mit den Partnern am Standort und mit dem Citymanagement der Stadt.